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简历怎样“减肥”?两种另类简历

作者:不详  来源:不详  发布人:admin  发布时间:2005-10-19 9:49:12

很多公司在初选
简历时,都是由不太懂业务人事部门进行,目是为了缩小面试范围,这难免会对合乎应聘求,但没有特色简历开杀戒”——名气越公司,越是此。 

    简历“减肥”,这是今年生求职新趋势。试试在简历写法上来一些花样翻新,即使没有了形式上“重装上阵”,内容上“矩阵革命”也照样可以让夺人眼球。 <--DVNEWS_AD_BEGIN--><--DVNEWS_AD_END-->

    笔者凭着多年来做职业顾问经验,为家介绍两招“险中求胜”另类简历

    一语道破——广告体简历

    什么是广告体简历?就是仿造平面广告格式(不是“豆腐干”式分类广告,更不是电线杆子上“牛皮癣”,而是报刊杂志上品牌形象广告)写简历:用一句标题突出求职优势,占页面四分之三,其他诸个人情况、习实践经验等等,一律小排在后面——千万别怕别人看不见,在用人单位看来,绝部分新人没什么分别,“以教取人”或者“以校取人”都是没有理由理由。只标题能“抓人”,就有可能得到面试机会。

    思维突破:求职就是把自己推销给用人单位,写简历像为自己做广告。不以为自己没有名校背景、缺少实践经验就一定“卖不出价钱”。也不担心广告式简历不被人信任,现行广告规范是数代行销师经验结晶,只用得妙,“卖个价钱”是小菜一碟。

    决胜一击:标题精,集中优势兵力,重拳出击,单点突破。

    战术详解:所谓标题“精”,是指在用人单位求与优势之间,选择一个最佳“卖点”,再用一句精炼话表达出来。这句话可以文绉绉,也可以是白话,但一定说到点子上,而且不能太长。

    所谓“单点突破”,是指只能选择一个点或面说,就像海飞丝只说去头屑,而潘婷只说滋养头发一样,切不可因为难以取舍而说得太多或说得太复杂,这样只能使在招聘人员变得面目模糊,缺少明确利益点。

    技术点:仔细研究用人单位求,针对每一个职位做专门简历,侧重点有所变化,把缩减页数省下钱花在打印上。

    通关秘笈:广告式简历BUG在于专业性强,一般人难以把握。提供升级补丁:标题想出来后请中文系润色一下,整体完成后请广告系或市场营销系提点建议。不过最终还是相信自己,毕竟最了解人还是自己。

    无事生非——解决问题式简历

    所看过最精彩简历,是一份申请某著名公司市场部企划文案“另类”简历。求职者只有历,没有名校背景,工作经验不足一年,也不是广告或市场营销专业毕业生,但求职者最终凭借这份“另类”简历在众多求职者中脱颖而出。

    这是一份典型解决问题式简历。求职者凭借良功底和对市场部工作了解,将这个职位所需能力素质、知识技能,所面对问题和他自己答案浓缩成十几个成语,罗列在简历上,然后请美术设计把每一个都去掉一笔,再在简历最后写上“来一笔”,取“笔”意思一语双关。整份简历只用了一页A4纸和另外寥寥几句简单个人情况,却表达了求职者对市场部企划文案工作了解和实际解决问题能力,成为他致胜关键。

    思维突破:所有职场新人,不管有无名校背景,是不是生干部,对于用人单位而言,都是没有经验毕业生,都需一段时间培养。此时,果求职者能突出自己实际操作能力,就能抢占求职制高点。

    决胜一击:自问自答,一手挑起事端,一手力挽狂澜。

    战术详解:自己提出问题——这个问题必须是工作中经常遇到、但对于新人而言却是难以解决。答案一是具体,有实用价值,不像写论文那样纠缠理论问题(新人通病);二简洁明了,记住招聘者看一份简历时间平均只有1分30秒,所以控制在100个之内;最重是独辟蹊径,以显示与他人不同(当然首先言之有理),一定不有陈腐之见,否则反而显得解决实际问题能力不足,起了反效果。

    技术点:问题和答案选择,一定深思熟虑。可以和有工作经验前辈商量,也可上查一查目标企业在整个行业中发展重点。此外,应届毕业生在进行毕业论文选题时不妨就开始考虑这一问题。

    通关秘笈:对于理工新人,解决问题式简历BUG在于问题可能过于专业,筛选简历人事小姐“不感冒”。提供升级补丁:想方设法了解目标职位主管或者总经理,把简历直接寄给他。这个办法处多多,不但减少了中间环节,而且表示有诚意,有办法,有胆识。

    招聘是一场用人单位与求职者之间“博弈游戏”,招聘制度就是“游戏规则”。世界是没有完美规则,所有规则都有漏洞,招聘也不例外。“另类”简历之所以会十分有效,正是因为在不违反“游戏规则”前提下,巧妙地利用了规则漏洞。比:很多公司在初选简历时,都是由不懂业务人事部门进行,目是为了缩小面试范围,这难免会对合乎应聘求,但没有特色简历开杀戒”——名气越公司,越是此。广告体简历针对这一特点,先声夺人,争取宝贵“曝光率”。而“解决问题式简历”则打破新人应聘“无实践能力”思维定式,效果更侧重于面试时赢得部门主管感。(编辑:自华)

 
 
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