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**地税局长在竞聘市局机关及分局中层副职领导岗位落聘同志座谈会上的讲话

作者:不详  来源:不详  发布人:admin  发布时间:2005-10-5 23:52:57

    首先,家鞠个躬,表示敬意,因为们勇敢地走上了竞聘讲台。
    市局机关及直属单位中层副职领导干部空岗竞聘工作结束后,同志们思想出现波动,很有必以这种方式搞一次面对面座谈,与家坦率交流,共同面对竞聘失落,揭开这个神秘话题。这次市局机关及直属单位中层副职领导干部空岗竞聘工作组织方式与基层局副职、市局机关及直属单位中层正职领导干部空岗竞聘方式有所不同,采用了竞聘职位方式,竞聘结果出来后,各种议论纷纷,上交流活跃,不少同志给“局长信箱”发帖子、谈看法。主观点下:一是该上来没上来,不该上来上来了。二是市局党组预留位置,有意不让有同志上来。三是市局党组已事先内定人选,竞聘是走过场。四是竞聘不公平,部分参与竞聘同志事先进行了活动。五是基层局同志对参与竞聘机关同志不了解,结果不合理。六是与基层局副职、市局机关及直属单位中层正职领导干部空岗竞聘相比,门槛高了、政策变了。七是竞聘候选人划票、演讲排序有问题。八是对一人一岗理解不同,认识没有统一到方案中等等。上还有很多内容,这些内容对市局党组来说,都是非常有价值信息来源。认为,全系统空缺领导岗位竞聘工作是关系系统未来一个阶段人才选拔、事业发展事,涉及广干部职工切身利益,出现各种想法很正常,无可非议,家对眼前发生所有事情回答都是Yes,而非No,都是感叹号,而非疑问号,那才是不正常,在竞聘这个时空背景下,家想这个问题是很有道理。因此,对议论绝对没有指责意思,今天,请家来座谈,目是与家正面接触,沟通思想、互相理解、正视竞聘结果,选择一个共同认识取向。
    同志们除站在自身客观背景下,还站在组织角度来认识问题。今天不讲道理,讲小道理前提下道理。
    一是正确认识竞聘方案,正确认识市局机关及直属单位中层副职领导干部空岗竞聘工作组织方式。关于门槛和预留问题,市局党组是费了一番脑筋,怎样让同志们消除这个误区,是经过慎重考虑。根据局征管改革和干部编制职数实际情况,省局求必须预留出20%职数。市局党组很难选择留哪一个职位,因为不论留哪一个职位,都意味着事前组织倾向。为给同志们提供一个公平、公正竞争舞台,给家平等竞争机会,从中发现人才、选拔人才。市局党组经过认真研究,确定了职位竞聘、岗位选择实施方案,将市局机关和高新分局中层副职所有空缺领导岗位一并推出,供家选择。每个参与竞聘同志根据自己能力选择岗位,进行针对性竞聘演讲,群众信任率也按照同一标准执行。这样机制一经推出,每一个参与者主观上权衡具有自身素质绝对优势,客观上置身在竞聘环境中绝对优势就转化为相对优势,家都分别是既有优势,又有劣势,机会对每个人都是均等、公平。而市局机关中层正职竞聘,因为部分同志代职时间较长,有以正代副两年甚至更长时间,在竞聘中具有绝对优势,所以毫无争议。尽管在座各位竞聘没有成功,但是,演讲,展示了自己才华,使群众对们有了更深了解,使市局党组、也使本人对们有了更进一步认识。平时,由于工作关系,市局领导主与中层领导干部沟通,对了解相对较少,通过这次竞聘展示,使们与市局党组、与本人更加贴近,机会难得,这对竞聘者来说,无疑是一次难得成功展示。通过这次竞聘,市局党组看到了**地税未来发展希望所在,们过去是**地税脊梁、是中流砥柱,更是**地税事业发展希望有生力量,活力是推动**地税事业健康发展原动力。这次竞聘演讲材料与以前比有质变化,过去演讲可以发通稿,这次多数同志竞聘演讲稿是自己写,特别是对岗位表述,局外人是写不出这种感受。虽然们落聘了,但是们对执政能力表述,使市局党组和广干部群众建立了一份信心。
    二是正确对待群众评价。毛主席讲过,相信群众、相信党。纵观中国发展史,就是一部相信群众历史。相信多数同志是尊重自己神圣权力,是经过理性思考后投下了庄重一票,市局党组权重投票结果也非常集中,但也不能排除在岗位择人用人上两难选择过程中可能造成人才流失,这既有机制上问题,也有认识上问题,还有办法需完善问题。希望家保持平常心,做到同志关系正常化、友情关系原则化。同志之间手足情,人与人之间感情不是三言两语能够表达在同志们心中价位是自身实力权重,必须令人信服。上来,信服,这就是同志关系正常化。所谓友情关系原则化,人是讲感情,但是,工作讲原则,有些人可以是朋友,可以去交流,可以在一起吃饭、喝酒,但是选拔他在某一个领导岗位工作能否胜任,具备岗位素质投赞成票,不具备岗位素质就不胜任工作需,就应该选择更适合岗位需求人,这就坚持原则。不能因为落聘就互相猜疑,影响同志之间友情关系,就当投票人、朋友都投了一票,市局党组依据用人原则没有选择素质还有待提高,这样心理就会平衡。有竞争,就会有失败,因落聘对群众、对同志报以猜疑、抵触情绪,是不明智。友情淡化、关系不正常就会成为孤家寡人。
    三是正确对待党组选择。充分相信市局党组,市局党组是一个集体,是受上级党组和群众监督,是服从上级党组决定。竞聘方案已历时几年,总结了成功与失败经验和教训,是相对公平、公正,是相对择优用人规范。尽管市局党组对每一名参与竞聘者都有一个客观基本评价,但是,为保证竞聘工作公平、公正,市局党组事前并没有划框子、圈圈子、定人选,而是严格按照组织程序开展竞聘工作,并坚持党管干部原则,有效行使了市局党组权力。两轮竞聘过程中,有些情况确实在意料之外,但是,也在意料之中。市局机关和直属单位共同参与竞聘,由于工作关系,有同志对参与竞聘同志不了解,有甚至不认识,出现这个竞聘结果应该说是正常,但是,竞聘办法是公平、公正,市局党组是程序议事、规则议事、集体议事,按党管干部原则办事,所以竞聘结果也是公平。同时,也必须承认,现行竞聘机制是不完善家想一想,刚推出竞聘机制时,甚至没有党组权重,出现了绝对主义倾向。改革不能一簇而就,党管干部制度也是不断完善,领导干部竞聘制度毕竟是近几年才建立起来,从机制到方案以至具体运行,仍有许多欠缺地方,付出代价在所难免,没有牺牲就不会有胜利,需在历次工作经验、教训中改进,通过实践不断总结、完善。希望同志们广开言路,多提建设性建议,使方案不断趋于完善。
    四是正确对待竞聘伙伴。一是对待机遇,每个人都有抢抓机遇心理需求,都有强烈进取意识。比从上起一直想当干部,一直寻找机会表现自己,创造适应机遇条件。二是家都在一个年龄段,都有强烈进取意识,谁也不想平庸,因此同志们互相理解,换位思考,不是一定和争竞聘,不是针对某个人竞争,不是谁影响了谁,是因为干部机制、是竞争机制决定了必须面对竞聘对手。参与竞聘是每个人本能愿望,果没有这种本能,事业就不需了,所以,一定正确对待竞聘对手,做到讲台上是对手,讲台下是朋友。走上工作岗位可能是上下级,是领导,就支持他;果仍是同桌相互总结,共同寻找未来机会。希望们通过这次竞聘,与对手结成工作对子,团结和谐、紧密联系、经常进行思想交流和心灵沟通,互相理解、换位思考、加强交流、共同进步。
    五是正确对待竞聘失落。果不能从竞聘阴影中解脱出来,一定会出现短暂思想很消极,心情很沉闷。家应当充分认识到,竞聘是自身能力展示,是综合素质展示,们尽管这次竞聘失落,但是,们在竞聘中展示了才华和能力,给市局党组和群众打下了比较深刻“烙印”,这本身就是一个巨成功。希望同志们落聘不失志、不颓废,笑对成功与失败,走出心理阴影,体现良个人修养。在此给家提出几点求,一是加强自身建设。二是加强综合素质。三是立足现有岗位创佳绩。市局党组将为同志们提供更多锻炼、展示才华和能力机会,帮助同志们提高综合素质,使家尽快走向成熟。希望家将落聘作为一个新起点,立足现有岗位,以新工作政绩再次赢得市局党组和干部职工心理位次,迈上光辉灿烂未来之路。


 

 
 
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