关于对**派出所工作的调研情况汇报

7月15日，按照*局长、*政委的指示，我到**派出所协助***同志开展工作。连日来，在协助所领导对派出所内务加强管理的同时，认真开展了调查研究，就派出所的队伍管理和各项业务工作情况，采取征求意见、交流谈心等方式，分别与所领导和大多数民警进行了沟通和了解；就辖区社会治安情况和群众对派出所工作的满意度，走访了辖区的企业、单位、场所的负责人、村干部、村民和暂住人员，诚恳征求了各阶层的意见和建议。下面，我就调研情况具体汇报如下：

一、 **派出所的基本情况：
目前**派出所辖区面积**平方公里，辖区内有**个行政村**个自然村，各类企业***家，院校**所， 住户*****家，常住人口*****人，暂住人口大约*****余人。全所民警**人，其中男民警**人，女民警*人；党员**人，占总人数**％；平均年龄**岁；汽车*台，枪支**支，所内办公用房**余间；在全局**个行政所中男民警比例、党员比例、年青化程度、人均车辆和武器装备及办公条件等情况均位居首位。可以说**所的整个队伍结构情况和办公条件在全市也不多见，战斗力和工作成绩应该是在全局名列前茅的。
目前实际工作情况从分局的统计中可以看到：相对于去年**％的破案率，今年下降到了*％；而发案率今年前七个月与去年同期相比增加了近*倍；不能否认分局今年对案件的统计严格要求，在一定程度上各单位发案情况瞒报、漏报或不报的现象较去年减少很多。另外，伴随着经济的发展，案件不断增加也是实际情况。但是，与去年同期相比，逮捕、劳教、强戒等人数的下降，以及**模式的名存实亡，就和**这样的整体队伍的实力不太相符了。各级领导对**模式的关注和认同，使分局党委从警力配置、干部使用、以及资金等方面都给予了重点的倾斜，但从目前看，**所的工作状况在一定程度上还没有达到局领导的要求。

二、 **派出所队伍的思想状况
几天来，通过与所领导和民警的座谈和了解，虽然一部分同志对工作缺乏信心，没有明确的目标和方向，感觉压力大、任务重、待遇低，路程远等，甚至包括个别所领导在内的不少民警有调离派出所的想法，还有的民警天天说别给我安排任务，我马上就要调走等等，甚至个别今年刚调来的同志也不能安心工作（我感觉自己到**所协助工作，调查研究的身份让大家基本上都能直抒己见），虽然队伍的稳定性受到了一定的影响，但是在谈心过程中，大家在思想上的共识是：**派出所做为我局的*级所和**先进典型，做为各级领导倾注了大量心血和精心培养的这面红旗不能倒、这个典型不能垮。有的民警谈到：没有想到以自己的能力居然能来这样一个**先进派出所，但来了以后才发现，现在的**派出所除了办公环境之外，早已不是自己心目中的样子了；还有的民警谈到：都知道**所是一个全国先进所，但是在这里工作的同志，除了前几年提拔使用了三四名干部之外，这二三年为什么没有能培养出新的中层干部，工作滑坡是主要原因，但是工作为什么滑坡又是什么原因，不能简单归结为经济环境和执法环境的改变；不少同志的另一个看法是：以往的成绩和荣誉现在不仅没有让自己能够以属于这个集体引以为荣，反而成为一道束缚手脚的枷锁，在曾经取得的巨大的成绩面前，让个别所领导和不少民警有了一种再努力也超不过以前的想法，因而也就没有勇气提出新的突破和新的目标，这也就导致了今天很多同志说的：能保住红旗不倒就算完成任务，就已经很不错的说法。当然也有一部分同志对派出所今后的工作还是充满希望和信心的，认为**的振兴是机遇和挑战并存，只要领导正确、保障得力、方法得当，**所的工作还是大有可为的。
 
三、 对**派出所工作的思考
面对队伍人心浮动，目标不明、干劲不大、畏难厌战等困难，我认为既要能看到问题，又要能正视问题，更要有敢于坚定信心、用创新精神解决存在的矛盾和问题，用新思路适应新形势发展的需要；还要有一切从实际出发，凝聚人心，形成合力，另辟蹊径，取得新的突破的决心和气概。
从某种意义上说，思路决定出路。**派出所的出路在哪里，我认为主要是所领导要有自己的新思路、新办法、新目标。安于现状，墨守成规，保住红旗不倒的想法是没有任何可能，也是不会有任何出路的。面对现实我们都应该看到：任何工作都如同逆水行舟，不进则退，过去的荣誉不仅是压力，更应该是今后工作的动力。
局领导对**派出所的要求，我的理解不是红旗不倒的问题，而是如何为红旗增添新的更加亮丽的色彩，有实力才能有魅力，有许多工作不是做不到而是想不到。具体的说，**派出所曾经最大的亮点是发动村民义务巡逻，创造了“辛苦我一夜，平安三十天”的安全防范工作“**模式”，因此能不能在治安防范工作中创新“**模式”，让“**模式”焕发新的生命力，让辖区群众重新了解和认可，并在全区乃至全市的农村进行推广，也就是当前工作中的重中之重。当然，任何事物的发展都会有一定的规律，从平淡到辉煌有一个过程，从辉煌到平淡也是有一定的必然性，目前的**派出所无论从外部环境和内部条件都正处在一个相对较为困难的阶段，对这一点，我在调查以前有这样的看法，经过到派出所的调查以后，可以说这样的看法得到了进一步的验证。以**目前的队伍状况，我个人认为只要在分局的正确领导下，选好班长，敢于创新，紧密依靠党委和政府，整合社会资源，动员全社会的力量，参与**的治安管理和安全防范工作，相信会在较短的时间走出困境，并用二到三年的时间再争取一个国家级的先进荣誉是完全可能做到的。
通过几天来的观察和了解，实事求是的说，现在的所领导班子，工作还是十分努力和认真负责的，对工作兢兢业业，任劳任怨，为派出所的各项工作付出了很大的努力，加之长期在**工作的经历，对情况也较为熟悉，对**今后的整体工作也有着自己的考虑，如果能在加强班子和队伍的凝聚力上进一步下功夫，相信各项工作还是能够再上一个台阶的。上半年已经过去，**的各项工作都不能再耽误下去了，我来**派出所协助工作的时间多一天，危机感和紧迫感就增加不少。
一是明确工作重点，把重塑**模式，创新农村治安防范体系，着力于治安基础建设做为派出所工作的首要任务，进而确保打得赢，防得住。二是继承优良传统，整合社会资源。借鉴**派出所以往许多行之有效的工作方法，特别是与辖区各界曾经亲如一家的良好关系，为**所的重新崛起创造必不可少的社会外部环境。三是增强党支部的战斗堡垒作用，分局为**所配置了非常优秀、非常年青的一支民警队伍，如何带好这支队伍，让这支队伍发挥出其本身具备的强大实力，主要是看支部一班人如何身先士卒、率先垂范，从我让大家干，转变为我和大家干，我领大家干。三是人尽其才，各尽所能，认真分析民警的工作能力和自身特点，最大程度的让民警感觉到能够有条件发挥自己的长处，调动民警的主动性，提高民警的工作热情，只有全体民警的积极性真正调动起来，才能真正推进**所的整体工作。四是关心和爱护民警，从工作中、生活上尽最大可能的让民警感受到组织的温暖，解决民警的后顾之忧，只有互相关心、互相尊重、才能互相理解，才能使工作有一个持续发展的良好动力。
通过调查研究，我坚信：只要有分局党委的大力支持，**的工作完全可以取得新的更大的成绩，支部一班人决心向党委承诺做到三个明显：到年底让**派出所的各项工作明显好转；队伍的战斗力和凝聚力明显增强；镇党委、镇政府和辖区群众的满意度明显提高；在明年整体工作进入分局前三名。
上述的一些想法，总结起来就是：
明确目标、创新思路、出点子、想办法、抓住机遇；
规范执法、以身作则，讲公道、扬正气、凝聚人心；
牢记责任、干事创业，抓队伍、促工作、实现突破；