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园林规划设计步骤

作者:不详  来源:不详  发布人:admin  发布时间:2005-10-16 2:10:28

    1、 接受设计任务、基地实地踏勘,同时收集有关资料 
    作为一个建设项目
业主(俗称"甲方")会邀请一家或几家设计单位进行方案设计
    作为设计方(俗称"乙方")在与业主初步接触时,了解整个项目概况,包括建设规模、投资规模、可持续发展等方面,特别了解业主对这个项目总体框架方向和基本实施内容。总体框架方向确定了这个项目是一个什么性质绿地,基本实施内容确定了绿地服务对象。这两点把握住了,规划总原则就可以正确制定了。
    另外,业主会选派熟悉基地情况人员,陪同总体规划师至基地现场踏勘,收集规划设计前必须掌握原始资料。
    这些资料包括①所处地区气候条件,气温、光照、季风风向、水文、地质土壤(酸碱性、地下水位).②周围环境,主道路,车流人流方向.③基地内环境,湖泊、河流、水渠分布状况,各处地形标高、走向等。
    总体规划师结合业主提供基地现状图(又称"红线图"),对基地进行总体了解,对较影响因素做到心中有底,今后作总体构思时,针对不利因素加以克服和避让;有利因素充分地合理利用.此外,还在总体和一些特殊基地地块内进行摄影,将实地现状情况带回去,以便加深对基地感性认识。
 
2、 初步总体构思及修改 
    基地现场收集资料后,就必须立即进行整理,归纳,以防遗忘那些较细小却有较影响因素环节。
    在着手进行总体规划构思之前,必须认真阅读业主提供"设计任务书"(或"设计招标书")。在设计任务书中详细列出了业主对建设项目各方面求:总体定位性质、内容、投资规模、,技术经济相符控制及设计周期等。在这,还提醒刚入门设计人员一句话:特别重视对设计任务书阅读和理解,一遍不够,多看几遍,充分理解,"吃透"设计任务书最基本"精髓"。
    在进行总体规划构思时,将业主提出项目总体定位作一个构想,并与抽象文化内涵以及深层警世寓意相结合,同时必须考虑将设计任务书中规划内容融合到有形规划构图中去。
    构思草图只是一个初步规划轮廓,接下去将草图结合收集到原始资料进行补充,修改。逐步明确总图中入口、广场、道路、湖面、绿地、建筑小品、管理用房等各元素具体位置。经过这次修改,会使整个规划在功能上趋于合理,在构图形式上符合园林景观设计基本原则:美观、舒适(视觉上)。 

3、 方案第二次修改 文本制作包装 
    经过了初次修改后规划构思,还不是一个完全成熟方案。设计人员此时应该虚心、集思广益,多渠道、多层次、多次数地听取各方面建议。不但向老设计师们请教方案修改意见,而且还虚心向中青年设计师们讨教,往往多请教讨教别人设计经验,并与之交流、沟通,更能提高整个方案新意与活力。
    由于多数规划方案,甲方在时间求上往往比较紧迫,因此设计人员特别注意两个问题:
    第一,只顾进度,一味求快,最后导致设计内容简单枯燥、无新意,甚至完全搬抄其他方案,图面质量粗糙,不符合设计任务书求。
    第二,过多地更改设计方案构思,花过多时间、精力去追求图面精美包装,而忽视对规划方案本身质量重视。这所说方案质量是指:规划原则是否正确,立意是否具有新意,构图是否合理、简洁、美观,是否具可操作性等。
    整个方案全都定下来后,图文包装必不可少。现在,它正越来越受到业主与设计单位重视。
    最后,将规划方案说明、投资框(估)算、水电设计一些主节点,汇编成文部分;将规划平面图、功能分区图、绿化种植图、小品设计图,全景透视图、局部景点透视图,汇编成图纸部分。文部分与图纸部分结合,就形成一套完整规划方案文本。
 
4、 业主信息反馈 
    业主拿到方案文本后,一般会在较短时间内给予一个答复。答复中会提出一些调整意见:包括修改、添删项目内容,投资规模增减,用地范围变动等。针对这些反馈信息,设计人员在短时间内对方案进行调整、修改和补充。
    现在各设计单位电脑出图率已相当普及,因此局部平面调整还是能较顺利按时完成。而对于一些较变动,或者总体规划方向调整,则化费较长一段时间进行方案调整,甚至推倒重做。
    对于业主信息反馈,设计人员能认真听取反馈意见,积极主动地完成调整方案,则会赢得业主信赖,对今后设计工作能产生积极推动作用;相反,设计人员马马虎虎、敷衍了事,或拖拖拉拉,不按规定日期提交调整方案,则会失去业主信任,甚至失去这个项目设计任务。
    一般调整方案工作量没有前面工作量致需一张调整后规划总图和一些必方案调整说明、框(估)算调整说明等,但它作用却横重,以后方案评审会,以及施工图设计等,都是以调整方案为基础进行
 

5、 方案设计评审会 
    由有关部门组织专家评审组,会集中一天或几天时间,进行一个专家评审(论证)会。出席会议人员,除了各方面专家外,还有建设方领导,市、区有关部门领导,以及项目设计负责人和主设计人员。
    作为设计方,项目负责人一定结合项目总体设计情况,在有限一段时间内,将项目概况、总体设计定位、设计原则、设计内容、技术经济指标、总投资估算等诸多方面内容,向领导和专家们作一个全方位汇报。汇报人必须清楚,自己心了解项目情况,专家们不一定都了解,因而,在某些环节上,尽量介绍得透彻一点、直观化一点,并且一定具有针对性。在方案评审会上,宜先将设计指导思想和设计原则阐述清楚,然后再介绍设计布局和内容。设计内容介绍,必须紧密结合先前阐述设计原则,将设计指导思想及原则作为设计布局和内容理论基础,而后者又是前者具象化体现。两者应相辅相成,缺一不可。切不可造成设计原则和设计内容南辕北辙。
    方案评审会结束后几天,设计方会收到打印成文专家组评审意见。设计负责人必须认真阅读,对每条意见,都应该有一个明确答复,对于特别有意义专家意见,积极听取,立即落实到方案修改稿中。 
 

6、 扩初设计评审会 
    设计者结合专家组方案评审意见,进行深入一步初步设计(简称"扩初设计")。 在扩初文本中,应该有更详细、更深入总体规划平面、总体竖向设计平面、总体绿化设计平面、建筑小品平、立、剖面(标注主尺寸)。在地形特别复杂地段,应该绘制详细剖面图。在剖面图中,必须标明几个主空间地面标高(路面标高、地坪标高、室内地坪标高)、湖面标高(水面标高、池底标高)。
    在扩初文本中,还应该有详细水、电气设计说明,有较用电、用水设施,绘制给排水、电气设计平面图。
    扩初设计评审会上,专家们意见不会象方案评审会那样分散,而是比较集中,也更有针对性。设计负责人发言言简意赅,对症下药。根据方案评审会上专家们意见,介绍扩初文本中修改过内容和措施。未能修改意见,充分说明理由,争取能得到专家评委们理解。
    在方案评审会和扩初评审会上,条件允许,设计方应尽可能运用多媒体电脑技术进行讲解,这样,能使整个方案规划理念和精细局部设计效果完美结合,使设计方案更具有形象性和表现力。
    一般情况下,经过方案设计评审会和扩初设计评审会后,总体规划平面和具体设计内容都能顺利通过评审,这就为施工图设计打下了良基础。总说,扩初设计越详细,施工图设计越省力。
 

7、 基地再次踏勘 施工图设计(上) 
    在园林规划设计步骤(一)中,们谈到过基地踏勘。这次所谈基地再次踏勘,至少有3点与前一次不同:1、参加人员范围。前一次是设计项目负责人和主设计人,这一次必须增加建筑、结构、水、电等各专业设计人员;2、踏勘深度不同。前一次是粗勘,这一次是精勘;3、掌握最新、变化了基地情况。前一次与这一次踏勘相隔较长一段时间,现场情况必定有了变化,们必须找出对今后设计影响较变化因素,加以研究,然后调整随后进行施工图设计。
    现在,很多工程,市、区重点工程,施工周期都相当紧促。往往最后竣工期先确定,然后从后向前倒排施工进度。这就们设计人员打破常规出图程序,实行"先先出图"出图方式。一般来讲,在型园林景观绿地施工图设计中,施工方急需图纸是:1、总平面放样定位图(俗称方格图);2、竖向设计图(俗称土方地形图);3、一些主剖面图;4、土方平衡表(包含总进、出土方量);5、水总体上水、下水、管布置图,主材料表;6、电总平面布置图、系统图等。
    同时,这些较早完成图纸做到两个结合:1各专业图纸之间相互一致,自圆其说。2、每一种专业图纸与今后陆续完成图纸之间,有准确衔接和连续关系。总说,每一专业各自有特点,在这就不赘述。
 

8、 施工图设计(下) 
    社会发展伴随着项目、工程产生,它们自身特点使得设计与施工各自周期划分已变得模糊不清。特别是由于施工周期紧迫性,们只得先出一部分急需施工图纸,从而使整个工程项目处于边设计边施工状态。
    前一期所提到先期完成一部分施工图,以便进行即时开工。紧接着就进行各个单体建筑小品设计,这其中包括建筑、结构、水、电各专业施工图设计。
    另外,作为整个工程项目设计总负责人,往往同时承担着总体定位、竖向设计、道路广场、水体,以及绿化种植施工图设计任务。他不但按时,甚至提早完成各项设计任务,而且把很多时间、精力花费在开会、协调、组织、平衡等工作…上。尤其是甲方与设计方之间、设计方与施工方之间、设计各专业之间协调工作更不可避免。往往工程规模越,工程影响力越深远,组织协调工作就越繁重。
    从这方面看,作为项目设计负责人,不仅掌握扎实设计理论知识和丰富实践经验,更具有极强工作责任心和优良职业道德,这样才能更地担当起这一重任。

9、 施工图预算编制 
    严格来讲,施工图预算编制并不算是设计步骤之一,但它与工程项目本身有着千丝万缕联系,因而有必简述一下。
    施工图预算是以扩初设计中概算为基础。该预算涵盖了施工图中所有设计项目工程费用。其中包括:土方地形工程总造价,建筑小品工程纵总价,道路、广场工程总造价,绿化工程总造价,水、电安装工程总造价等。
    根据笔者设计项目所得经验,施工图预算与最终工程决算往往有较出入。其中原因各种各样,影响较是:施工过程中工程项目增减,工程建设周期调整,工程范围内地质情况变化,材料选用变化等。施工图预算编制属于造价工程师工作,但项目负责人脑中应该时刻有一个工程预算控制度,必时及时与造价工程师联系,协商,尽量使施工预算能较准确反映整个工程项目投资状况。
    应该承认,某个工程最终效果很程度上有投资控制所决定。近几年本市街头绿地建设中出现了单位单位面积造价节节攀升现象,在这们不讨论此现象孰是孰非。笔者认为项目负责人有责任为业主着想,客观上因地制宜,主观上发挥各专业设计人员聪明才智,平衡协调在设计着一环节中,做到投资控制。
    们相信,整个工程项目建成后良景观效果,是在一定资金保证下,优良设计与科合理施工结合体现。
 

10、 施工图交底 
    业主拿到施工设计图纸后,会联系监理方、施工方对施工图进行看图和读图。看图属于总体上把握,读图属于具体设计节点、详图理解。
    之后,由业主牵头,组织设计方、监理方、施工方进行施工图设计交底会。在交底会上,业主,监理,施工各方提出看图后所发现各专业方面问题,各专业设计人员将对口进行答疑,一般情况下,业主方问题多涉及总体上协调、衔接;监理方、施工方问题常提及设计节点、具体实施。双方侧重点不同。由于上述三方是有备而来,并且有写问题往往是施工中关键节点。因而设计方在交底会前充分准备,会上尽量结合设计图纸当场答复,现场不能回答,回去考虑后尽快做出答复。
    园林规划设计步骤写到这期应该是到此为止了。但在工程建设过程中,设计人员现场施工配合又是必不可少

 
 11、 设计师施工配合(一) 
    设计施工配合工作往往会被人们所忽略。其实,这一环节对设计师、对工程项目本身恰恰是相当重
    业主对工程项目质量精益求精、,对施工周期一再缩短,都求设计师在工程项目施工过程中,经常踏勘建设中工地,解决施工现场暴露出来设计问题、设计与施工相配合问题。有些重工程项目,整个建设周期就已经相当紧迫,业主普遍采用"边设计边施工"方法。针对这种工程,设计师更勤下工地,结合现场客观地形、地质、地表情况,做出最合理、最迅捷设计。
    果建设中工地位于设计师所在同一城市中,该设计项目负责人必须结合工程建设指挥工作规律,对自己及各专业设计人员制定一项规定:每周必须下工地一至两次(可根据客观情况适当增减),每次至工地,参加指挥部召开每周工程例会,会后至现场解决会上各施工单位提出问题。能解决,现场解决;无法解决,回去协调各专业设计后出设计变更图解决,时间控制在2~3天。遇上非设计师下工地日,而工地上恰发生影响工程进度较重设计施工问题,设计师应在工作条件允许下,尽快赶到工地,协调业主、监理、施工方解决问题。上面所指设计师往往是项目负责人,但其他各专业设计人员应该配合总体设计师,做本职专业施工配合。

  
12、 设计师施工配合(二) 
    果建设中工地位于与设计师不同城市,俗称"外地设计项目"而工程项目又相当重(影响深远,规模庞)。设计院所就必须根据该工程性质、特点,派遣一位总体设计协调人员赴外地施工现场进行施工配合。
    笔者从1999年11月参加昆明世博园二期工程 "设计方案全国招投标"工作起,至2000年12月工程施工结束,经历了一个园林工程方案设计、方案修改设计,扩初设计、施工图设计、施工图修改设计、施工现场配合等一整套过程,历时一年零两个月,其间无任何一个其他设计项目穿插设计。现工程即将竣工,本人感触颇多,获益匪浅。
    在此项目中,到了风景园林工程各方面知识,其中包括:规划设计知识施工图设计心得;施工现场配合经验教训等。尤其是,云南是个多民族地区,这座园子何利用中华各民族博精深文化内涵,与园中各景点有机、有形结合成了一个至关键。由于篇幅所限,笔者将就这一内容另出拙章,与同行及读者共同习,探讨。
    笔者在这个项目施工配合中。感受最深是基地地形极其复杂。在上海地区,基地地势都较平坦,偶有暗浜、河流,小山丘等地形地貌,高差不。而昆明世博园二期工程用地内,有被雨水常年冲刷塌方而形成峡谷、峭壁,高差近20米;有被植被茂密覆盖着山坳;有地势北高南低,一览无遗茶树园等。整块基地最小高差也有2~3来。这些地形条件在上海附近自然环境中是不可能遇到。怎样把这些看似不利客观因素变成园中各处美景地形背景基础,这就需设计师因地制宜,结合自然山水地形,加以合理规划设计,最终形成"虽为人作,宛自天开"景观效果。
    其实,设计师施工配合工作也随着社会发展、与国际间合作设计项目增加而上升到新高度。配合时间更具弹性、配合形式更多样化。 俗话说,"三分设计,七分施工"。何使"三分"设计充分体 现、融入到"七分"施工中去,产生出"十分"景观效果?这就是设计师施工配合所达到工作目
 
 
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